山東耐材2023年半年工作會(huì)議順利召開
7月12日，山東耐材2023年半年工作會(huì)議順利召開。黨委書記、董事長(zhǎng)車連房作了題為《強(qiáng)化擔(dān)當(dāng) 攻堅(jiān)克難 奮力實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展》的講話，黨委副書記、總經(jīng)理王佑寶作了題為《堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向 狠抓措施落實(shí) 以狹路相逢勇者勝的勇氣決勝下半年攻堅(jiān)戰(zhàn)》的工作報(bào)告，黨委副書記、工會(huì)主席王金海主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主要生產(chǎn)分廠廠長(zhǎng)、部室負(fù)責(zé)人及部分代表；總部各部門領(lǐng)導(dǎo)及部分管理人員；受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表參加會(huì)議。
車連房同志的講話總結(jié)了公司上半年的重點(diǎn)工作，分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，部署了公司下半年的重點(diǎn)工作：
一、奮力完成全年既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
一是要以商業(yè)計(jì)劃書為統(tǒng)領(lǐng)推進(jìn)重點(diǎn)工作。
二是持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升。
三是要持續(xù)細(xì)化精益管理精益運(yùn)營(yíng)，提升運(yùn)營(yíng)效率和效益。
四是要把產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定作為突出工作來抓。五是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
二、扎實(shí)做好黨建引領(lǐng)工作：
一要扎實(shí)開展主題教育工作。
二要縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
三要做深做實(shí)巡察監(jiān)督工作。
四要嚴(yán)肅認(rèn)真做好審計(jì)整改工作。
三、堅(jiān)決守牢安全環(huán)保一排底線：
一要認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示和省市要求，盯緊苗頭隱患，全面排查風(fēng)險(xiǎn)。
二要抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)夏季“四防”工作，加強(qiáng)重要設(shè)施和關(guān)鍵場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)管控，做好應(yīng)急物資配備，保障職工防暑降溫物品供應(yīng)充足，持續(xù)做好環(huán)保設(shè)施改造提升。
四、持續(xù)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，改進(jìn)工作作風(fēng)：
一要積極開展形勢(shì)任務(wù)教育，向職工講清形勢(shì)、傳遞壓力，傳播正能量。
二要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決維護(hù)公司良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。
三要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步提高效率意識(shí)，突出工作落實(shí)的時(shí)效性，真正按照“馬上就辦、馬上就干、干就干成、干就干好”的要求抓落實(shí)。
王佑寶同志的工作報(bào)告全面總結(jié)了上半年的各項(xiàng)工作，部署了下半年的重點(diǎn)任務(wù)：
一、持續(xù)完善和落實(shí)全員安全環(huán)保責(zé)任:
一是嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格檢查和考核兌現(xiàn)。
二是對(duì)照山東省“八抓二十條”創(chuàng)新舉措，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，細(xì)化員工安全素質(zhì)提升計(jì)劃。
三是堅(jiān)持深化安全生產(chǎn)綜合整治，持續(xù)保持安全標(biāo)準(zhǔn)化治理成果。
四是進(jìn)一步做好節(jié)能環(huán)�；A(chǔ)管理工作，推進(jìn)環(huán)保B類企業(yè)創(chuàng)建。
五是強(qiáng)化“雙碳”政策及相關(guān)技術(shù)研究應(yīng)用。
二、緊盯市場(chǎng)，做到訂單能拿盡拿:
一是緊盯傳統(tǒng)市場(chǎng)。重點(diǎn)關(guān)注干熄焦項(xiàng)目，保證傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)占有率；穩(wěn)固常規(guī)產(chǎn)品市場(chǎng)，深度挖掘潛在客戶；繼續(xù)做好高品質(zhì)市場(chǎng)開拓，推進(jìn)增值發(fā)展。
二是緊盯非鋼市場(chǎng)，聚力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占比進(jìn)一步提高。
三是緊盯國(guó)際市場(chǎng)，持續(xù)完善以世界知名鋼企和工程公司為主導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。
三、統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè):
一是推進(jìn)公司重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)。
二是統(tǒng)籌做好其他固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的落實(shí)，確保投資時(shí)效和投資回報(bào)率。
四、突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展:
一是著力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新。
二是著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。
三是著力推進(jìn)管理創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)和管理流程，持續(xù)向管理要效益。
四是著力推進(jìn)全員平凡創(chuàng)新，開展班組自主管理等項(xiàng)目推進(jìn)工作，構(gòu)建具有山東耐材特色的全員平凡創(chuàng)新體系。
五、系統(tǒng)推進(jìn)精益管理精益運(yùn)營(yíng)，讓永鋒經(jīng)驗(yàn)、鄂鋼經(jīng)驗(yàn)在山東耐材進(jìn)一步取得實(shí)效:
一是進(jìn)一步深化耐火制品板塊業(yè)務(wù)一體化管控。
二是聚焦利潤(rùn)主線，細(xì)化落實(shí)“一人一表”考核機(jī)制。
三是以精益項(xiàng)目為抓手，以提產(chǎn)提效、質(zhì)量提升、等為重點(diǎn)，循環(huán)推進(jìn)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題。
四是抓好商業(yè)計(jì)劃書全年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，對(duì)標(biāo)寶武系耐材企業(yè)力爭(zhēng)上游。
五是持續(xù)加強(qiáng)資金運(yùn)作效能，積極做好項(xiàng)目建設(shè)資金籌備。
六是強(qiáng)化單合同目標(biāo)成本管理。
王金海同志主持會(huì)議并對(duì)貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出要求：
一要深刻領(lǐng)會(huì)車書記和王總經(jīng)理各項(xiàng)工作部署和要求，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真謀劃好下半年的工作；
二要按照“爭(zhēng)上游、走在前”的目標(biāo)定位和要求，認(rèn)真落實(shí)“定標(biāo)倒逼、模型控制、細(xì)化糾偏、激長(zhǎng)克短”工作推進(jìn)機(jī)制，錨定目標(biāo)，積極作為，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)順利完成；
三要牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，扎實(shí)開展主題教育活動(dòng)，把主題教育工作轉(zhuǎn)化為提升黨組織凝聚力、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，齊心協(xié)力推動(dòng)山東耐材高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階，在山鋼集團(tuán)重大改革的關(guān)鍵時(shí)期交出一份漂亮的耐材答卷。 |
