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      山東耐火材料集團(tuán)有限公司三屆三次職工代表大會(huì)，于2019年1月31日在集團(tuán)公司總部召開(kāi)。會(huì)議由黨委副書記、紀(jì)委書記鄧亦庭主持。出席會(huì)議的全體代表，認(rèn)真聽(tīng)取并審議了總經(jīng)理李文亮所作的題為《優(yōu)化提升 創(chuàng)新突破　全力謀求山東耐材高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報(bào)告，聽(tīng)取審議了副總經(jīng)理王文學(xué)所作的《2018年財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況及2019年財(cái)務(wù)預(yù)算編制說(shuō)明》，紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席瞿守民宣布了《關(guān)于表彰2018年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》，簽定了《2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》、《安全授權(quán)委托書、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》、《環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書》，簽訂了《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)協(xié)議》、《工資集體協(xié)議》，民主評(píng)議了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員，黨委書記、董事長(zhǎng)車連房作了題為《創(chuàng)新求變 發(fā)奮圖強(qiáng)　努力開(kāi)創(chuàng)山東耐材發(fā)展新局面》重要講話。

      李文亮在工作報(bào)告中對(duì)2018年的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和回顧，對(duì)2019年的工作進(jìn)行了全面安排和部署。

      2018年全年完成的主要工作：

      （一）安全管控措施得力，環(huán)保治理顯成效。

      （二）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境向好，內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同見(jiàn)成效。

      （三）“僵尸企業(yè)”處置和“三供一業(yè)”工作有序推進(jìn)。

      （四）各項(xiàng)企業(yè)管理工作持續(xù)有效推進(jìn)。

      （五）以思想政治建設(shè)為引領(lǐng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

      （六）存在的主要問(wèn)題。

      2019年面臨的形勢(shì)和工作任務(wù):

      2019年，我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，繼續(xù)抓住并用好這個(gè)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，貫徹落實(shí)好山鋼集團(tuán)一屆一次職代會(huì)精神，按照山鋼集團(tuán)的總體部署，以新發(fā)展理念，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，按照“創(chuàng)環(huán)境、變形象、求突破、謀發(fā)展”的工作總要求，以董事長(zhǎng)契約化、經(jīng)理層契約化為契機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平。

      （一）要全面貫徹落實(shí)好山鋼集團(tuán)會(huì)議精神和工作部署。

      （二）要全力以赴做好安全環(huán)保工作。

      （三）要抓住市場(chǎng)機(jī)遇期，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

      （四）要以契約化管理為抓手，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。

      （五）要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，提高生產(chǎn)效率、提升企業(yè)盈利水平。

      （六）要積極推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新工作，提升企業(yè)管理水平。

      董事長(zhǎng)、黨委書記車連房在講話中對(duì)做好201９年工作提出了四點(diǎn)意見(jiàn).

      一、認(rèn)清形勢(shì)、把握機(jī)遇，堅(jiān)定突破發(fā)展信念

      2018年，我們努力克服外部環(huán)境帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，全力維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行，企業(yè)總體保持了穩(wěn)定向上的良好態(tài)勢(shì)。山東耐材當(dāng)前還面臨許多困難和問(wèn)題：一是環(huán)保等政策制約持續(xù)加深。二是資金嚴(yán)重不足的壓力持續(xù)存在。三是人力資源配置不足的矛盾日益突出。四是子分公司存在經(jīng)營(yíng)、管理不平衡問(wèn)題。五是歷史遺留問(wèn)題加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。六是思想觀念、運(yùn)營(yíng)管理、內(nèi)部協(xié)同等方面的諸多頑瘴痼疾并未根除，山東耐材的整體優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到充分發(fā)揮，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、盈利能力不足的現(xiàn)狀沒(méi)有根本性改變，仍處于虧損的邊緣，轉(zhuǎn)型發(fā)展任重道遠(yuǎn)。山東耐材雖然還面臨許多困難和問(wèn)題，但這是發(fā)展中的困難和問(wèn)題。我們有百年企業(yè)的底蘊(yùn)，有優(yōu)秀文化和管理的傳承，有較高的行業(yè)地位和較強(qiáng)的市場(chǎng)影響力，產(chǎn)品在國(guó)際、國(guó)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)具備優(yōu)化提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升本質(zhì)化運(yùn)營(yíng)水平、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效重大提升的基礎(chǔ)。我們已經(jīng)到了靠自身能力決定前途命運(yùn)的關(guān)鍵階段。針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和外部發(fā)展環(huán)境，面對(duì)我們遇到的困難和問(wèn)題，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，剖析問(wèn)題根源，堅(jiān)定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極采取措施，實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展。

      二、堅(jiān)持“創(chuàng)環(huán)境、變形象、求突破、謀發(fā)展”工作總基調(diào)，實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展

      （一）解放思想，創(chuàng)造發(fā)展新環(huán)境

      主動(dòng)謀劃，努力營(yíng)造良好的政策環(huán)境。一是加強(qiáng)與各級(jí)政府部門的溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力推進(jìn)楊古水源地生態(tài)保護(hù)紅線調(diào)整等問(wèn)題盡快解決，使王鋁分公司盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)有效益。二是積極研究耐火新材料方面的產(chǎn)業(yè)政策，研究環(huán)境容量、排放指標(biāo)、碳排放計(jì)劃等新課題，努力將山東耐材列入淄博市重點(diǎn)支持發(fā)展的新材料行業(yè)，并在環(huán)保治理、錯(cuò)峰生產(chǎn)等方面爭(zhēng)取相應(yīng)的政策支持。三是順應(yīng)地方政府產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、工業(yè)升級(jí)、科技創(chuàng)新、資源匹配等新要求，系統(tǒng)謀劃魯耐窯業(yè)“退城入園”工作，按照國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)的總體要求進(jìn)行提前規(guī)劃設(shè)計(jì)。四是研究并利用好各級(jí)政府部門對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的支持政策，如技術(shù)改造項(xiàng)目補(bǔ)助、稅收增量獎(jiǎng)補(bǔ)、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠等減稅降費(fèi)政策，積極爭(zhēng)取更多的政策紅利。

      強(qiáng)化客戶引領(lǐng)，努力創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。　我們一要認(rèn)真研究客戶的需求和期望，確定不同的營(yíng)銷工作策略，以核心客戶和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為重點(diǎn)，充分發(fā)揮山東耐材的品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，更好發(fā)揮客戶的引領(lǐng)、帶動(dòng)作用。二要建立“高層營(yíng)銷、營(yíng)銷高層”機(jī)制。各級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要率先貼近市場(chǎng)一線，深挖資源，積極構(gòu)建以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷服務(wù)和分析決策機(jī)制，在差異化、區(qū)域化、品牌化方面做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，以重點(diǎn)品種開(kāi)發(fā)、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用為突破口，提升高端市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。原則上各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每個(gè)月都要深入主要客戶，去了解我們的產(chǎn)品使用情況，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)和建議并認(rèn)真改進(jìn)。我本人也將自己定義為公司的一名營(yíng)銷人員并參與相關(guān)工作。春節(jié)后，我將帶隊(duì)對(duì)山鋼股份萊蕪分公司、日照公司、永鋒集團(tuán)等單位進(jìn)行走訪交流。三要轉(zhuǎn)變營(yíng)銷管理模式，積極推進(jìn)由耐材生產(chǎn)商向耐材綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，通過(guò)推進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)一體化管理，筑牢合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏和共同發(fā)展。國(guó)貿(mào)公司已在此方面開(kāi)展了相關(guān)工作，積極參與客戶的技術(shù)交流，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，為進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)打下良好基礎(chǔ)。四要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。特別是山鋼內(nèi)部市場(chǎng)，要完善項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，最大限度的貼近市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與客戶的無(wú)縫對(duì)接；要主動(dòng)配合，積極作為，推動(dòng)山鋼內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)山鋼資源利用的最大化。

       強(qiáng)化山東耐材內(nèi)部協(xié)同，努力打造協(xié)同發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。一要根除抱殘守缺、思想僵化、不思進(jìn)取等影響內(nèi)部協(xié)同的意識(shí)，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹(shù)立強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)和大局意識(shí)。二要強(qiáng)化耐材集團(tuán)層面的協(xié)同管控，加快形成“內(nèi)部融合、協(xié)同聯(lián)動(dòng)”的運(yùn)行體系，認(rèn)真研究人財(cái)物、產(chǎn)供銷等各方面資源整合、管理協(xié)同的思路和措施，鍛造更加開(kāi)放共享的協(xié)同機(jī)制。三要積極推進(jìn)內(nèi)部各個(gè)層面的相互學(xué)習(xí)、交流，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)，達(dá)到明不足、知改進(jìn)，明目標(biāo)、知路徑，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展、共同提升。四要推進(jìn)干部制度改革，適時(shí)開(kāi)展子分公司之間的人員交流任職。五要充分發(fā)揮總部職能，盡快確定重點(diǎn)協(xié)同項(xiàng)目，解決協(xié)同關(guān)鍵問(wèn)題，提升協(xié)同價(jià)值，使山東耐材的整體優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮。

      以效率效益提升促形象轉(zhuǎn)變。山東耐材主要產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)也已經(jīng)形成了較強(qiáng)的品牌影響力，目前訂貨任務(wù)飽滿，具備了滿負(fù)荷生產(chǎn)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。我們的生產(chǎn)設(shè)施和市場(chǎng)環(huán)境都已具備了效益大幅提升的條件，沒(méi)有理由干不好，只有百倍努力去實(shí)現(xiàn)。通過(guò)效率提升實(shí)現(xiàn)效益提升，是我們必須盡快解決的首要問(wèn)題！要對(duì)照現(xiàn)有生產(chǎn)組織和流程，認(rèn)真剖析影響生產(chǎn)效率的瓶頸因素，以保證窯爐滿負(fù)荷運(yùn)行為核心，系統(tǒng)開(kāi)展效率提升工作，通過(guò)改進(jìn)流程、改進(jìn)操作、改進(jìn)管控模式，消除制約因素，促進(jìn)效率提升。要通過(guò)崗位整合和人員優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率；要實(shí)施更加靈活的獎(jiǎng)懲分配制度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，提高廣大員工的積極性。各級(jí)黨組織要積極發(fā)揮保駕護(hù)航作用，組織廣大職工深入開(kāi)展提升效率大討論活動(dòng)，廣泛征求職工群眾的意見(jiàn)建議，謀求發(fā)展思路，激發(fā)人力潛能，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

      以內(nèi)部管理提升促形象轉(zhuǎn)變�！∫灰獦�(shù)立精益運(yùn)營(yíng)的責(zé)任意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)和改進(jìn)意識(shí)，大力營(yíng)造精益運(yùn)營(yíng)的濃厚氛圍，著力培育具有精益特質(zhì)的企業(yè)文化。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，建立以行業(yè)標(biāo)桿、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為基準(zhǔn)的對(duì)標(biāo)體系，按照“系統(tǒng)思考、問(wèn)題導(dǎo)向、項(xiàng)目推進(jìn)”的工作思路，聚焦內(nèi)部管理的關(guān)鍵問(wèn)題，切實(shí)提高精益運(yùn)行和精準(zhǔn)操作水平。三要認(rèn)真落實(shí)6S管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)集中整治，徹底改善生產(chǎn)工作環(huán)境，改變固有觀念和不良習(xí)慣。四要完善績(jī)效考核體系，通過(guò)細(xì)化考核和薪酬激勵(lì)，促進(jìn)績(jī)效提升、管理提升的循環(huán)推進(jìn)。五要在“止血止損”上更加果斷、堅(jiān)決，在挖潛增效上更加務(wù)實(shí)、積極，通過(guò)努力改進(jìn)內(nèi)部管理，塑造山東耐材的新形象。掙錢是企業(yè)的天職，要向管理要效益。從今年開(kāi)始，各子分公司原則上不允許出現(xiàn)虧損。

      以提振職工士氣促形象轉(zhuǎn)變。我們要始終秉持“為民情懷，職工福祉”的信念追求，落實(shí)以職工為中心的工作導(dǎo)向，堅(jiān)持真情為民、務(wù)實(shí)為民、依法為民，不斷鞏固和加強(qiáng)職工主人翁地位，落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，積極凝聚人心、化解矛盾、增進(jìn)感情，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的士氣和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)保持職工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，保隊(duì)伍、保士氣、保骨干、保發(fā)展。要突出利潤(rùn)和勞動(dòng)生產(chǎn)率兩個(gè)關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)，建立職工收入增長(zhǎng)與效益、效率同向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過(guò)增強(qiáng)信心、提振士氣，促進(jìn)魅力耐材建設(shè)。信心決定成敗，勝利只屬于自信的人。廣大干部職工要以飽滿的熱情投入到公司改革發(fā)展中，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共謀發(fā)展。要自覺(jué)抵制不實(shí)言論和行為，共同為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

      轉(zhuǎn)變觀念求突破。　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭破除陳舊觀念，有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有作為，在其位謀其政、任其職盡其責(zé)。要保持良好的精神狀態(tài)，牢固樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，多深入基層、深入一線，做到主動(dòng)負(fù)責(zé)、主動(dòng)溝通、主動(dòng)配合、主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，以優(yōu)良作風(fēng)凝聚人心，用真抓實(shí)干實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展。

短板提升求突破。山東耐材實(shí)現(xiàn)突破，必須盡快解決王耐分公司和王鋁分公司不定形、不燒磚項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效問(wèn)題�！∠Ｍ麅蓚�(gè)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真思考，拿出切實(shí)可行的方案，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)。我們耐材集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部室也要深入思考，應(yīng)該采取哪些管控措施、提供哪些幫助和支持，盡快使王耐分公司和王鋁分公司不定形、不燒磚產(chǎn)線走出困境。要認(rèn)真分析內(nèi)部管理、職能發(fā)揮、責(zé)任落實(shí)等方面存在的短板和不足，列出問(wèn)題清單、明確改進(jìn)時(shí)限、抓好改進(jìn)落實(shí)。

      隊(duì)伍建設(shè)求突破。認(rèn)真研究，深入落實(shí)山鋼集團(tuán)人才體制機(jī)制改革“1+5”配套文件，按照“一切圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、一切圍著客戶轉(zhuǎn)，向用人主體放權(quán)，為人才松綁”的原則，盡快完善人才市場(chǎng)化引進(jìn)、系統(tǒng)化培養(yǎng)、科學(xué)化評(píng)價(jià)、多元化激勵(lì)等方面的改革措施，通過(guò)人才體制機(jī)制改革為山東耐材破解人才瓶頸。要加大年輕管理技術(shù)骨干、工人技師、工匠、崗位操作能手等高素質(zhì)、高技能人才的選拔、培養(yǎng)力度，不拘一格選賢任能，努力建設(shè)一支質(zhì)量?jī)?yōu)良、數(shù)量充足的員工隊(duì)伍，為山東耐材突破發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。要深入推廣工匠工作室的成功經(jīng)驗(yàn)，在更大層面上引導(dǎo)和激勵(lì)職工創(chuàng)新，打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。

      工作落實(shí)求突破。在山鋼集團(tuán)一屆一次職代會(huì)上，侯軍董事長(zhǎng)針對(duì)今年工作提出了在思想觀念、深化改革、重點(diǎn)工作、工作作風(fēng)、整改落實(shí)“五個(gè)方面創(chuàng)新突破”的總要求，對(duì)我們具有很強(qiáng)的引領(lǐng)性、指導(dǎo)性，是山東耐材需要遵循和落實(shí)的重點(diǎn)工作任務(wù)。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要深刻領(lǐng)會(huì)侯董事長(zhǎng)講話精神，結(jié)合山東耐材實(shí)際，深入思考，重在“落實(shí)”上下功夫，切實(shí)提高執(zhí)行力。要針對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)落實(shí)事項(xiàng)，逐一理清思路、明確責(zé)任、配檔推進(jìn)；要明確督察、督辦措施及考核辦法，對(duì)落實(shí)不力的嚴(yán)肅追責(zé)，通過(guò)工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。

      明確發(fā)展定位，堅(jiān)定發(fā)展信心。耐材產(chǎn)業(yè)是山鋼集團(tuán)推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換三年行動(dòng)計(jì)劃確定的重點(diǎn)發(fā)展的十大產(chǎn)業(yè)之一。以魯耐窯業(yè)為代表的山東耐材的產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量保證等能力水平，可以說(shuō)在國(guó)際上都處于耐材行業(yè)第一梯隊(duì)的位置。山東耐材已經(jīng)具備了創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們要從國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的行業(yè)定位，從高溫工業(yè)生產(chǎn)與技術(shù)發(fā)展進(jìn)步的新需求，從耐材工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、裝備升級(jí)、資源綜合利用等新趨勢(shì)，系統(tǒng)謀劃山東耐材當(dāng)前至今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，明確滿足高溫工業(yè)低碳、無(wú)碳、無(wú)鉻化、綠色發(fā)展需求的目標(biāo)和路徑，適應(yīng)耐材減量化發(fā)展趨勢(shì)，加大技術(shù)優(yōu)化升級(jí)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)水平，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，謀劃發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。

      優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要積極推進(jìn)《山東耐材三年行動(dòng)計(jì)劃》的實(shí)施，優(yōu)化山東耐材發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要深入研究《山東省先進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃》、《山東省關(guān)于加快七大高耗能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》以及山東省、淄博市關(guān)于促進(jìn)耐火新材料行業(yè)發(fā)展等政策文件，增強(qiáng)預(yù)判和把握發(fā)展機(jī)遇的能力；充分運(yùn)用山鋼集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓山鋼內(nèi)部市場(chǎng)；積極對(duì)接淄博市耐火材料產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)規(guī)劃，爭(zhēng)取主動(dòng)，解決耐材產(chǎn)業(yè)園區(qū)、耐材基地建設(shè)等有關(guān)問(wèn)題。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，要由以建設(shè)用材為主，向建設(shè)用材與生產(chǎn)耗材并重轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)消耗性耐材產(chǎn)品的比例。在服務(wù)對(duì)象上，要由以為鋼鐵行業(yè)服務(wù)為主，向鋼鐵、非鋼行業(yè)并重轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大非鋼市場(chǎng)銷售。在市場(chǎng)布局上，由以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，向國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)并重轉(zhuǎn)型，要堅(jiān)定不移的推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，努力擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額。在商業(yè)模式上，要對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求，積極構(gòu)建以客戶為引領(lǐng)，以人才為支撐，營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)高效運(yùn)行的“五位一體”協(xié)同機(jī)制，由以產(chǎn)品銷售為主，向“產(chǎn)品+服務(wù)”模式轉(zhuǎn)型，提升本質(zhì)化運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

      強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。　我們作為國(guó)有企業(yè)，不能滿足于現(xiàn)有的成績(jī)，要與國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，明確目標(biāo)和方向，找出差距和問(wèn)題，按現(xiàn)代化企業(yè)管理要求提高管理水平，挖掘發(fā)展?jié)摿�，提升�?jīng)營(yíng)績(jī)效；不能滿足于現(xiàn)有的市場(chǎng)預(yù)期，要抓住目前難得的市場(chǎng)機(jī)遇，加大創(chuàng)新、研發(fā)力度，通過(guò)強(qiáng)身健體，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持良好的發(fā)展趨勢(shì)；不能滿足于現(xiàn)有的產(chǎn)品水平，要站在滿足于未來(lái)鋼鐵冶煉等高溫技術(shù)發(fā)展的高度，加強(qiáng)耐火新材料、高端產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)與大專院校、科研機(jī)構(gòu)的交流和合作，成為真正的新型耐材企業(yè)的引領(lǐng)者，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展、持續(xù)發(fā)展；要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，積極創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化，形成廣大職工認(rèn)可的共同愿景，通過(guò)文化引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)山東耐材的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這都要求我們不斷強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，打造企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

      全面推進(jìn)契約化管理、壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。按照山鋼集團(tuán)的總體部署和安排，山東耐材已經(jīng)實(shí)施董事長(zhǎng)契約化改革試點(diǎn)。經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘工作已于1月26日結(jié)束，產(chǎn)生了新的經(jīng)理層班子，我代表董事會(huì)與經(jīng)理層分別簽訂了《聘用協(xié)議》和《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書》，通過(guò)契約化管理形式，實(shí)現(xiàn)了“責(zé)任綁定、利益綁定、風(fēng)險(xiǎn)綁定”。春節(jié)后，我們要迅速啟動(dòng)所有子分公司經(jīng)理層的契約化管理工作。落實(shí)“簡(jiǎn)政放權(quán)、強(qiáng)化監(jiān)管”改革要求，把該放的權(quán)放足放到位，該管的事管住管好，充分激發(fā)各子分公司的活力。要堅(jiān)守契約化精神，以合同約定兌現(xiàn)薪酬、獎(jiǎng)懲和聘任，用市場(chǎng)化手段壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。

      強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是新任職的各級(jí)經(jīng)理層班子成員，要按照黨的十九大提出的增強(qiáng)“八個(gè)本領(lǐng)”的要求，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，發(fā)揮專業(yè)精神，盡快提升對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的分析、把握和駕馭能力。要積極發(fā)揮表率示范作用，堅(jiān)持守土有責(zé)、守土盡責(zé)，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重大責(zé)任，把責(zé)任記在心里、扛在肩上、抓在手中。要堅(jiān)定打硬仗的信心和決心，確保干一件成一件。要有“狹路相逢勇者勝”的膽識(shí)和魄力，敢于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭。要以壯士斷腕的勇氣和決心，以背水一戰(zhàn)的氣概在關(guān)鍵問(wèn)題上尋求突破，在短板問(wèn)題上打開(kāi)局面，在處理復(fù)雜問(wèn)題中學(xué)會(huì)真本領(lǐng)、練就真功夫。要以建設(shè)“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、高效、一流”的管理團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，樹(shù)立新理念，開(kāi)闊新思路，實(shí)現(xiàn)新跨越，展現(xiàn)新作為，推動(dòng)山東耐材進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段。

      深化改革推進(jìn)，強(qiáng)化制度約束。要改革優(yōu)化內(nèi)部管理制度體系，重點(diǎn)解決內(nèi)部決策不科學(xué)、工作流程不規(guī)范、制定執(zhí)行不到位、相互之間不配合、崗位要求不適應(yīng)、制度約束不明確等問(wèn)題，緊盯難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn),在破除制度障礙上下功夫。要進(jìn)一步明晰總部機(jī)關(guān)部門的職責(zé)和定位，提高精益化管理和專業(yè)化服務(wù)能力，積極支持幫助各子分公司解決目前的問(wèn)題和困難。按照市場(chǎng)化原則深化干部人事制度改革，進(jìn)一步淡化薪酬與崗位、層級(jí)之間的約束，使靠能力上崗、憑績(jī)效取酬成為常態(tài)。要綜合運(yùn)用“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種培訓(xùn)手段，提高員工綜合素質(zhì)。通過(guò)干部人事制度改革，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

 

      切實(shí)發(fā)揮國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)。　各級(jí)班子要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，強(qiáng)化“四個(gè)服從”，堅(jiān)決踐行“兩個(gè)維護(hù)”，要以“抓好黨建是最大政績(jī)”為指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)，強(qiáng)化政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。要細(xì)化落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。要堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展，圍繞企業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略，研究謀劃推動(dòng)黨建工作，以發(fā)展成果檢驗(yàn)各級(jí)黨組織的工作成效和戰(zhàn)斗力。

切實(shí)發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用,把方向、管大局、保落實(shí)。凡是“三重一大”和涉及方向性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、關(guān)鍵性的問(wèn)題，必須把黨委研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策的前置程序，有效發(fā)揮主導(dǎo)作用。要持續(xù)推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)，認(rèn)真貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，整頓軟弱渙散黨支部，建設(shè)過(guò)硬黨支部，使黨支部真正成為團(tuán)結(jié)職工的核心、教育黨員的學(xué)校和攻堅(jiān)克難的堡壘，實(shí)現(xiàn)基層黨組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。要加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)組織生活，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實(shí)雙重組織生活制度，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督，以求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)把黨中央和上級(jí)黨組織的決策部署落到實(shí)處。

      切實(shí)抓好巡察問(wèn)題整改。針對(duì)山鋼集團(tuán)黨委巡察反饋的問(wèn)題，山東耐材各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，都要在思想上高度重視，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以身作則、率先垂范，按照責(zé)任分工，及時(shí)細(xì)化整改措施，全面抓好分管領(lǐng)域的整改工作。要把整改作為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提升工作質(zhì)量，提高管理水平的重要機(jī)遇。各責(zé)任單位要認(rèn)真制定工作方案，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任。各級(jí)黨組織書記是整改工作的第一責(zé)任人，要確保在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)高質(zhì)量完成整改任務(wù)。紀(jì)委等相關(guān)部門要強(qiáng)化督促檢查，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤督辦，定期通報(bào)進(jìn)展情況。對(duì)于整改落實(shí)不到位的單位和領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。要建立健全各類規(guī)章制度，不斷鞏固和擴(kuò)大整改成果，形成相互銜接、相互配套的長(zhǎng)效工作機(jī)制，使整改過(guò)程成為提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的過(guò)程，成為促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，通過(guò)問(wèn)題整改確保各項(xiàng)工作取得新成效。

      深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)“抓好是本職，不抓是失職，抓不好是瀆職”的責(zé)任意識(shí)。黨委書記要自覺(jué)履行第一責(zé)任人職責(zé)，切實(shí)管好班子，帶好隊(duì)伍；班子成員要履行好“一崗雙責(zé)”，確保分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)不出問(wèn)題。要積極開(kāi)展黨規(guī)黨紀(jì)、法律法規(guī)教育，引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹(shù)立守紀(jì)律、講規(guī)矩意識(shí)，做到遵規(guī)守紀(jì)、依法辦事。要堅(jiān)持按制度、程序辦事,形成用制度管人、管權(quán)、管事的良好機(jī)制。要用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，針對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)運(yùn)用約談、函詢、誡勉談話等手段，真誠(chéng)幫助有問(wèn)題的黨員干部認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤。對(duì)違法違紀(jì)行為，要依法依紀(jì)追究責(zé)任；對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的單位，要對(duì)黨委和紀(jì)委負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，絕不姑息。

　

      會(huì)議要求，全體干部職工要深入貫徹落實(shí)黨的十九大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)山鋼集團(tuán)重要工作部署，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，聚焦突破發(fā)展的部署和要求，進(jìn)一步解放思想，擔(dān)當(dāng)善為、真抓實(shí)干，努力開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面，共同譜寫魅力耐材新篇章。