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      11月1日，為深化落實山鋼集團全面深化改革暨止損扭虧專題會議精神，進一步推動“改革轉(zhuǎn)型我擔當”大討論活動深入開展，根據(jù)山鋼集團黨委《印發(fā)〈關于深入開展“改革轉(zhuǎn)型我擔當”大討論活動的實施方案〉的通知》要求，按照黨委文件《關于集中開展“改革轉(zhuǎn)型我擔當”形勢任務教育宣講活動的通知》安排，經(jīng)黨委研究，集團公司開展了形勢任務教育宣講活動。宣講活動邀請萊鋼培訓中心徐國良老師作了題為《當前企業(yè)形勢和我們的任務》的形勢任務教育宣講，黨委書記、董事長劉偉作重要講話，黨委副書記鄧亦庭主持宣講活動。

      徐國良老師主要從面子都去哪兒了、頂層在設計什么、基層應把握什么、員工該知道什么四個大方面，結(jié)合山鋼集團當前的形勢和任務要求，深入淺出的分析了集團公司改革轉(zhuǎn)型的重點和方向，以先進企業(yè)為例解析了當前企業(yè)止損扭虧、深化改革、隊伍穩(wěn)定三大任務，對標國內(nèi)先進企業(yè)的經(jīng)驗和做法，談了很多對山東耐材轉(zhuǎn)型發(fā)展的啟示，同時運用山鋼集團已經(jīng)取得的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展成果，闡明了企業(yè)當前應該怎么去做。對山東耐材進一步開展形勢任務教育，團結(jié)帶領全體干部職工更好把握形勢、看清趨勢、積極應對復雜的企業(yè)境況，實現(xiàn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展具有很強的指導意義和現(xiàn)實意義。

      劉偉在講話中主要談了三個方面的意見。關于山東耐材當前的形勢，劉偉指出，山東耐材改制重組后，解決了過去各企業(yè)分散經(jīng)營、互相競爭的問題，迅速形成了規(guī)模優(yōu)勢、產(chǎn)品結(jié)構的互補性優(yōu)勢，使山東耐材在全國耐材行業(yè)的地位、知名度和在國內(nèi)外市場的競爭優(yōu)勢迅速提升。2015年按銷售收入排名，山東耐材列全國耐材生產(chǎn)企業(yè)第12位。在推進實施“國際化戰(zhàn)略”方面，積極向國際市場拓展生存空間。高爐熱風爐、干熄焦、三大件、鋼包、硬質(zhì)粘土熟料等產(chǎn)品，在國際市場具有了較強的品牌影響力。不斷鞏固和擴大在建設用材市場的競爭優(yōu)勢，其中高爐熱風爐、干熄焦、焦爐、煅燒爐等耐材產(chǎn)品，以領先的技術和品質(zhì)，在國內(nèi)外市場有較強的競爭力。開拓非鋼市場取得明顯成效，目前，非鋼市場銷售收入達到近2億元，已占到銷售收入的近三分之一。改制重組六年來，完成了200余項技術創(chuàng)新成果，其中獲得市、省級獎勵14項，取得國家授權發(fā)明專利16項，通過省級技術鑒定新產(chǎn)品13項。堅持以“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系”建設為管理主線，通過管理提升改善企業(yè)運營情況，目前，已實現(xiàn)了18個生產(chǎn)單元全部按照市場化機制運行，進一步增強了企業(yè)運行的內(nèi)生動力。近年來在兩級領導班子和全體黨員中，組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育，建立健全了領導干部選拔任用工作程序、領導干部任職資格、領導干部任職回避等五項規(guī)范性制度，開展了領導干部公開選聘、年度工作考核等工作，保持了黨員領導干部隊伍良好的作風形象，增強了干部隊伍的戰(zhàn)斗力。面對嚴峻生存發(fā)展形勢，堅持開展形勢任務教育，統(tǒng)一職工思想認識，增強戰(zhàn)勝困難的信心，深刻理解山鋼集團重要決策部署；針對各種不穩(wěn)定因素，發(fā)揮各級黨組織的政治優(yōu)勢，做好深入細致的思想政治工作，努力化解矛盾，在極為困難的情況下，保持了職工隊伍的基本穩(wěn)定。

      關于當前面臨的困難和存在的問題，劉偉分析認為，存在較大幅度的虧損，自身發(fā)展能力較弱；企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況不平衡；借款數(shù)額較大，利息負擔重；各個崗位人員短缺、年齡結(jié)構不合理問題突出；因為欠繳、欠發(fā)造成較大的債務負擔等是主要的問題和困難。造成以上問題和困難的主要原因:一是鋼鐵行業(yè)運行困難，對耐材企業(yè)生存造成較大影響。二是環(huán)境約束增強，環(huán)保成本急劇上升，在當前政府日趨嚴格的環(huán)境治理措施下，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大壓力。三是土地稅、社保繳費基數(shù)逐年提高等要素成本不斷升高，減虧扭虧的難度增加。四是耐材行業(yè)不規(guī)范競爭對企業(yè)影響較大。五是企業(yè)歷史遺留問題較多，加劇了企業(yè)的經(jīng)營困難。六是企業(yè)內(nèi)部管理不夠精細。各種浪費現(xiàn)象、產(chǎn)品質(zhì)量波動等都造成了效益流失。

      關于今后工作思路與措施。劉偉強調(diào)，要認真貫徹落10月22日山鋼集團董事長、黨委書記侯軍，山鋼集團副董事長、黨委副書記、總經(jīng)理陶登奎來山東耐材調(diào)研時提出的要求，進一步明確主要工作思路，落實改革轉(zhuǎn)型措施。一是進一步解放思想、更新觀念，尋求工作新突破。在企業(yè)改革發(fā)展問題上，解放思想、更新觀念，強化資本運營觀念、價值創(chuàng)造觀念、市場化業(yè)績評價觀念、思維創(chuàng)新觀念等，在工作推進中把握好態(tài)度、高度、角度、深度、力度“五個度”，力求在改革發(fā)展中實現(xiàn)新的突破。二是主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，努力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。努力推進“五個轉(zhuǎn)型”發(fā)展，全力推進市場結(jié)構調(diào)整，積極推進裝備改造提升，實施環(huán)保提升計劃。三是強化競爭優(yōu)勢，努力維持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行。要鞏固在國際市場的品牌優(yōu)勢，穩(wěn)定和擴大出口規(guī)模，發(fā)揮好對生產(chǎn)經(jīng)營運行的支撐作用。要利用技術、服務和體制優(yōu)勢，抓住日照鋼鐵精品基地建設的重要機遇，擴大在山鋼內(nèi)部市場的使用份額。要充分利用產(chǎn)品創(chuàng)新能力，積極開拓非鋼市場，以產(chǎn)品創(chuàng)新為先導，拓展新的生存發(fā)展空間。要保持好高爐、熱風爐、焦爐、干熄焦等主導產(chǎn)品的領先優(yōu)勢，利用耐材市場重新洗牌的有利時機，強化市場競爭地位，進一步擴大市場份額。要加大資金管控力度，保證資金鏈安全，力爭做到兩個“基本保證”。四是按照集團公司決策部署，全力落實各項改革措施。要積極推進混合所有制改革，積極推進虧損企業(yè)治理和僵尸企業(yè)處置，深入推進三項制度改革，繼續(xù)推進內(nèi)部市場化改革。五是強化內(nèi)部管理，努力實現(xiàn)精益運營。繼續(xù)完善全面預算管理體系，建立對標體系，開展精益部門和模范車間創(chuàng)建活動，建立健全內(nèi)部管理體系，深化“清單管理”，深入推進運營轉(zhuǎn)型，以價值創(chuàng)造為核心，對薪酬分配和績效考核辦法進行修訂和完善。六是進一步明確形勢任務，抓好干部隊伍、職工隊伍。要學習貫徹落實好十八屆六中全會精神，進一步加強黨建工作，健全和完善干部管理制度，以更強的事業(yè)心、責任心，抓好對職工的形勢任務教育，增強職工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

      集團公司領導楊衛(wèi)星、徐文相、潘東華、張紅三，總部機關全體工作人員，魯耐窯業(yè)、王耐分公司、王鋁分公司領導班子成員及部分黨員領導干部和管理人員參加了本次宣講活動。